SEOと優しい気持ち

「知力」

「説得力」

「肉体的耐久力」

「持続する意志」

「自己制御」

●松尾新吾氏（九州電力会長）
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私はリーダーには四つの要素が必要だと考え、
社員にもそう話してきました。

公平無私、先を見通す力、
指針をまとめて他をリードする力。
自分が責任を取る覚悟。

この四つは、本人の努力次第で
身につけることができるんです。

もちろん私も、
正しい決断ばかりしてきたわけではない。
間違った決断も随分してきました。

ある時それを整理してみると、正しい決断にも、
間違えた決断にもそれぞれ共通項があることが分かりましてね。

正しかった決断は
すべてマイナスの決断、捨てる決断です。

そして、間違えた決断は
すべからくプラスの決断、足し算の決断、
捨てないで加える決断だったのです。

私は、どうしてかと自分なりに分析してみました。

捨てる決断で何を捨てるかというと、
全部過去に積み重ねてきたものです。

それは、いろんな努力、苦労の集積だから、
捨てることによる痛みが計算できる。

ところが、捨てて得られるものは、全部未来のことです。
将来のことはやってみないと分からないから計算できない。

計算できるものを捨てて
計算できないものを得ようとするわけだから、
反対されるんです。

私が証券セールスをやめると言った時も、
口々に言われました。

「社長、いままでこの営業体制をつくるのに
どれだけ苦労したか分かりますか」

と。そこで何を言ったって説得できない。
それができるのは社長の思い込みしかないですよ。

ところが、加える決断はみんな納得するんですよ。
捨てないから。

決して加える決断がすべてダメだと
いうことではないのですが、順番としては、
まず捨ててからでないと得られないと私は考えています。

禅の言葉に、

「坐忘（ざぼう）」

という言葉があります。

新しいものを取り入れるためには、
まず古いものを捨てなければならないということです。
まず古いものを捨てて場所を空けないと、
新しいものは入らないのです。

●石川准（視覚障害者向けのパソコンソフトを次々と開発）
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自分はこれでいく、と覚悟を決めて
仕事をしている人は、やっぱり力がありますね。
どんな仕事でも、そういうつもりでやらないと
モノにならないと思います。

前略（大切な部分ですが）

ところが、「志と野望は違う」という言葉に出合い、
はっとした。事業を拡大し、利益を得るだけでは
ただの商売である。
継続的に企業を発展させるためには、
トップが人を育て、正しい経営判断を行わなければならない。
それには、その判断軸となる確固たる志が必要なのだ。

（肝心な部分も略、続きは致知で）

悔いだけは残したら駄目
ということは誰にも負けない努力しか無い。
自信もってそれをできてると言えるかどうかだ。

みんなでまるふく
この一体感が最高！
最高に笑顔！

きちんと利益を出すことが
一番の社会貢献です。
そこは宇宙の法則。
けど、さらに深く考えたらもうわかるだろ？

どうしたらいいか？
うーん、
それは毎日PCに向かえばいいんちゃう？